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兴仁县人民医院“十三五”规划
信息来源:   作者:    时间:2015-12-31 18:08:00   点击数:313

 

兴仁县人民医院始建于1937年,历经79年的发展,已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的综合性二级甲等医院,是兴仁县规模最大、设备最先进、技术力量最雄厚的综合性医院,是卫生部授予的黔西南州唯一一家县级“爱婴医院”,是贵州省高等医学院校临床教学基地——实习医院。“十三五”是全面建成小康社会,全面推进依法治国战略的关键时期,也是推进医院建设实现跨越式发展的重要时期。我们必须站在新的起点上,适应形势、抓住机遇、科学谋划、奋力拼搏,继续保持医院快速、协调、可持续发展。为了保持院全面、持续、健康、有序的发展,结合医院实际,对“十二五”期间工作进行回顾并制订医院“十三五”发展规划纲要。
一、“十二五”期间发展概况
(一)基础设施建设情况
“十二五”期间,医院全面贯彻党的卫生工作方针和政策,各项工作得到了较快的发展,取得了较好的成效。2011年7月,院顺利通过“二级甲等综合医院”评审,晋升为国家二级甲等综合医院。2015年12月22日,院顺利搬迁至兴仁县城南街道兴仁大道东侧,新院区总占地面积63565平方米,业务用房建筑面积33224平方米。共有门急诊医技综合楼、外科综合楼、内科住院楼三栋大楼。
医疗设备发展情况
2010年医院拥有意大利彩超一台、法国ATB药敏及细菌鉴定系统、美国电解质分析仪、美国贝克曼生化分析系统等现代诊断治疗设备。十二五期间先后添加了全自动化学发光免疫分析仪、钬激光、进口麻醉机、奥林巴斯最新一代高清电子腹腔镜及电子胆道镜等设备。
投资一个多亿引进1.5T70cm孔径的磁共振一台、16排CT(现
已有一台)及64排CT各一台、DR两台、钼钯一台、数字胃肠机一台、彩超多台及先进的消毒供应中心、ICU、层流手术室、中心供氧、信息化管理系统、污水处理系统、全县的紧急救援中心已在院建成。
医院医疗技术发展情况
五年来多次组织临床科主任、医生、护士长到昆明医科大学、解放军94医院、贵州医科大学、遵义医学院、黔西南州人民医院、兴义市人民医院等省内外三级医院学习医疗技术、管理经验。“十二五”期间医院的新技术有硬脑膜下血肿钻孔引流术、人工髋关节置换术、阴式子宫切除术、腹腔镜下胃肠穿孔修补术、腹腔镜下小儿腹股沟疝囊高位结扎术等。这些新技术的应用使医院医疗服务质量得到很大提高,扩大诊疗服务范围。
医院人才队伍和科室发展情况
十二五期末院有职工619人,正高职称1人,副高职称9人,中级职称84人,初级职称309。截止2015年底医院实际开放床位600张,设有内一科、内二科、普外科、骨外科、神经外科、妇科、急诊科等临床科室和放射科、检验科、B超室、病理科等医技科室。
2011年与遵义医学院联办在职研究生进修班,共有18名医务人员参与学习。2015年为提高新进人员临床技能及身体素质,根据国家有关规定“住院医师规范化培训制度,完善模式培训和政策措施”的要求,院制定了《兴仁县人民医院2015年新进临床、医技专业人员培训实施方案》,对新进人员集训3个月,每天都必须到新院区锻炼半小时,新进临床、医技专业人员在各科室学习九天后,进行考核,考核主要围绕病历书写、疑难病例讨论、教学查房、现场书写病历、基本技能操作等方面。通过对新进人员的集训,提高新进人员的专业素养和身体素质,加深对医院各科室发展情况的了解。
医院管理情况
每年评选优秀员工、“十佳护士”、优秀病历和制定并实施与收支结余相脱钩的“绩效管理方案”是医院调动员工积极性的具体体现。制定了《兴仁县人民医院员工手册》、《兴仁县人民医院中层干部管理制度》、《兴仁县人民医院管理制度汇编》等管理手册对医院职工进行规范化、制度化管理。2013年组织编撰了《兴仁县人民医院院志》并出版,让人更加了解医院发展的历史,对医院开展各项工作有历史借鉴作用。医院党风廉政建设、廉政文化进医院、“三好一满意”、“三严三实”、公立医院改革等扎实推进。医院对安全生产重视程度高,每逢春节、国庆节等重大节假日都会进行医院安全大检查,坚决遏制安全事故的发生,确保医院患者和职工的生命安全,营造良好的就医环境。
(六)应对突发事件情况
在面对兴仁县发生的3·7大桥河交通事故、巴铃塌方、百德镇食物中毒等突发性事件和流行性腮腺炎、麻疹、手足口病等传染病时,医院全力以赴、沉着应对,圆满完成了对患者的救治工作和传染病的防治工作,为广大人民群众的生命安全保驾护航。
面对埃博拉、H7N9禽流感、新型冠状病毒、中东呼吸综合征等可能会危及生命的传染性疾病,医院组织全员职工进行培训,为可能发生在兴仁县的疫情做好准备工作,保障全县人民的身体健康。
二、“十三五”发展规划
(一)指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,认真贯彻十八大精神、十八届三中全会、四中全会、五中全会会议精神,不断深化医疗卫生事业改革,深化医药卫生体制改革的意见要求,践行医院院训,秉承医院宗旨,服务兴仁,以满足基本需求、完善服务功能为出发点,立足于服务患者,提升医疗服务水平,突出医院特色,应用现代诊疗技术,为医药卫生事业的继承与发展作出应有的贡献。
(二)“十三五”期间总目标
1、2016年年底前完成二级甲等综合医院复核评审工作。
2、床位设置:从原有的400张扩展到500张,在“十三五”期间由现有的500张增加到800余张;
3、人员编制:五年内由现有的619人增加到800余人;
4、科室设置:五年内临床科室达到20余个、医技科室达到20余个;病区由6个病区增加到14个病区;
5、一个目标:夯实“二级甲等综合医院”基础,完成省卫计委、黔西南州委州政府确定的“十三五”期初必须建成的三级综合医院;“十三五”期末必须建成的“三级甲等综合医院”的目标
6、两项主要指标:力争在“十三五”期间使开放住院床位达到800余张;医院年业务收入2016年突破1亿元。(其它医疗、检查、护理任务指标按“三级”甲等医院要求完成)
7、三项人才计划:遴选一批医院优秀中青年学科带头人;遴选一批医院优秀学科带头人培养对象;培养和引进一批中青年业务技术骨干(使他们在州内有很大影响,在省内有一定影响)。
8、四项综合支撑能力建设:重症医学科建设;医技检测科室建设;重点专科建设;医院肿瘤诊疗建设。
9、五项民生相关工程:职工活动中心建设;营养食堂建设;院内停车场建设及花园式医院的建设;两路供电改造及职工上下班交通的组建;建成职工宿舍及高知楼
10、其它事项:
(1)加强医院信息化建设,使医院信息系统达到国家4级水平,强力推进临床路径,使入出径率达到在院病人70%以上;完成远程医疗服务体系建设。
(2)加强急救、医院感染管理,提高公卫应急处置能力。
(3)加强医保管理,规范过账、报帐程序。
(4)逐步改进与收支结余脱钩的绩效管理、改进医院文化建设内容和方式,使其达到贵州省县级医院领先水平。
(5)通过国家公立医院改革验收,并根据公立医院改革精神,协调政府化解医院债务。
(6)加强党风廉政建设暨“三好一满意”建设工作,做好惩治和预防腐败体系建设工作。
(7)加强对口帮扶工作管理,提升对口帮扶工作质量。
(三)具体办法和措施
1.坚持以发展为第一要务,完善基础设施,按三级医院标准进行医院规划建设,协调床位及人员达到三级医院标准。
2.加强学科和重点专科建设,注重人才培养提高整体素质
3.坚持以病人为中心坚持医院公益性,把维护人民群众健康权益放在第一位,实行“内引外送”,强化医疗护理质量和安全管理,增强综合能力,提供优质服务
4.坚持以科学管理为保障,强化制度规范化执行,凝练医院文化
5.完善信息管理系统建设,实施清产核资,逐步实行全成本核算。
6.优化班子成员分工,层层签订责任状,层层落实。
“十三五”期末将医院建成州内一流、省内知名、国内有一定影响的县级医院。
“解放思想谋发展,科学发展实现跨越”,面对未来,我们将牢记“救死扶伤”的神圣使命,解放思想,深化医疗体制改革,以先进的管理水平、高超的医疗技术和人性化的服务理念,为维护全县人民的身体健康保驾护航,为建设和谐、稳定的社会播撒春雨,在新的历史起点上再创新的辉煌。
                            
                             兴仁县人民医院
2015年12月31日
 
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