兴仁县人民医院始建于1937年，历经79年的发展，已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的综合性二级甲等医院，是兴仁县规模最大、设备最先进、技术力量最雄厚的综合性医院，是卫生部授予的黔西南州唯一一家县级“爱婴医院”，是贵州省高等医学院校临床教学基地——实习医院。“十三五”是全面建成小康社会，全面推进依法治国战略的关键时期，也是推进医院建设实现跨越式发展的重要时期。我们必须站在新的起点上，适应形势、抓住机遇、科学谋划、奋力拼搏，继续保持医院快速、协调、可持续发展。为了保持医院全面、持续、健康、有序的发展，结合医院实际，对“十二五”期间工作进行回顾并制订医院“十三五”发展规划纲要。
一、“十二五”期间发展概况
（一）基础设施建设情况
“十二五”期间，医院全面贯彻党的卫生工作方针和政策，各项工作得到了较快的发展，取得了较好的成效。2011年7月，医院顺利通过“二级甲等综合医院”评审，晋升为国家二级甲等综合医院。2015年12月22日，医院顺利搬迁至兴仁县城南街道兴仁大道东侧，新院区总占地面积63565平方米，业务用房建筑面积33224平方米。共有门急诊医技综合楼、外科综合楼、内科住院楼三栋大楼。
（二）医疗设备发展情况
2010年医院拥有意大利彩超一台、法国ATB药敏及细菌鉴定系统、美国电解质分析仪、美国贝克曼生化分析系统等现代诊断治疗设备。十二五期间先后添加了全自动化学发光免疫分析仪、钬激光、进口麻醉机、奥林巴斯最新一代高清电子腹腔镜及电子胆道镜等设备。
投资一个多亿引进1.5T70cm孔径的磁共振一台、16排CT（现
已有一台）及64排CT各一台、DR两台、钼钯一台、数字胃肠机一台、彩超多台及先进的消毒供应中心、ICU、层流手术室、中心供氧、信息化管理系统、污水处理系统、全县的紧急救援中心已在医院建成。
（三）医院医疗技术发展情况
五年来多次组织临床科主任、医生、护士长到昆明医科大学、解放军94医院、贵州医科大学、遵义医学院、黔西南州人民医院、兴义市人民医院等省内外三级医院学习医疗技术、管理经验。“十二五”期间医院的新技术有硬脑膜下血肿钻孔引流术、人工髋关节置换术、阴式子宫切除术、腹腔镜下胃肠穿孔修补术、腹腔镜下小儿腹股沟疝囊高位结扎术等。这些新技术的应用使医院医疗服务质量得到很大提高，扩大诊疗服务范围。
（四）医院人才队伍和科室发展情况
十二五期末医院有职工619人，正高职称1人，副高职称9人，中级职称84人，初级职称309。截止2015年底医院实际开放床位600张，设有内一科、内二科、普外科、骨外科、神经外科、妇科、急诊科等临床科室和放射科、检验科、B超室、病理科等医技科室。
2011年与遵义医学院联办在职研究生进修班，共有18名医务人员参与学习。2015年为提高新进人员临床技能及身体素质，根据国家有关规定“住院医师规范化培训制度，完善模式培训和政策措施”的要求，医院制定了《兴仁县人民医院2015年新进临床、医技专业人员培训实施方案》，对新进人员集训3个月，每天都必须到新院区锻炼半小时，新进临床、医技专业人员在各科室学习九天后，进行考核，考核主要围绕病历书写、疑难病例讨论、教学查房、现场书写病历、基本技能操作等方面。通过对新进人员的集训，提高新进人员的专业素养和身体素质，加深对医院各科室发展情况的了解。
（五）医院管理情况
每年评选优秀员工、“十佳护士”、优秀病历和制定并实施与收支结余相脱钩的“绩效管理方案”是医院调动员工积极性的具体体现。制定了《兴仁县人民医院员工手册》、《兴仁县人民医院中层干部管理制度》、《兴仁县人民医院管理制度汇编》等管理手册对医院职工进行规范化、制度化管理。2013年组织编撰了《兴仁县人民医院院志》并出版，让人更加了解医院发展的历史，对医院开展各项工作有历史借鉴作用。医院党风廉政建设、廉政文化进医院、“三好一满意”、“三严三实”、公立医院改革等扎实推进。医院对安全生产重视程度高，每逢春节、国庆节等重大节假日都会进行医院安全大检查，坚决遏制安全事故的发生，确保医院患者和职工的生命安全，营造良好的就医环境。
（六）应对突发事件情况
在面对兴仁县发生的3·7大桥河交通事故、巴铃塌方、百德镇食物中毒等突发性事件和流行性腮腺炎、麻疹、手足口病等传染病时，医院全力以赴、沉着应对，圆满完成了对患者的救治工作和传染病的防治工作，为广大人民群众的生命安全保驾护航。
面对埃博拉、H7N9禽流感、新型冠状病毒、中东呼吸综合征等可能会危及生命的传染性疾病，医院组织全员职工进行培训，为可能发生在兴仁县的疫情做好准备工作，保障全县人民的身体健康。
二、“十三五”发展规划
（一）指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻十八大精神、十八届三中全会、四中全会、五中全会会议精神，不断深化医疗卫生事业改革，深化医药卫生体制改革的意见要求，践行医院院训，秉承医院宗旨，服务兴仁，以满足基本需求、完善服务功能为出发点，立足于服务患者，提升医疗服务水平，突出医院特色，应用现代诊疗技术，为医药卫生事业的继承与发展作出应有的贡献。
（二）“十三五”期间总目标
1、2016年年底前完成二级甲等综合医院复核评审工作。
2、床位设置：从原有的400张扩展到500张，在“十三五”期间由现有的500张增加到800余张；
3、人员编制：五年内由现有的619人增加到800余人；
4、科室设置：五年内临床科室达到20余个、医技科室达到20余个；病区由6个病区增加到14个病区；
5、一个目标：夯实“二级甲等综合医院”基础，完成省卫计委、黔西南州委州政府确定的“十三五”期初必须建成的三级综合医院；“十三五”期末必须建成的“三级甲等综合医院”的目标。
6、两项主要指标：力争在“十三五”期间使开放住院床位达到800余张；医院年业务收入2016年突破1亿元。（其它医疗、检查、护理任务指标按“三级”甲等医院要求完成）
7、三项人才计划：遴选一批医院优秀中青年学科带头人；遴选一批医院优秀学科带头人培养对象；培养和引进一批中青年业务技术骨干（使他们在州内有很大影响，在省内有一定影响）。
8、四项综合支撑能力建设：重症医学科建设；医技检测科室建设；重点专科建设；医院肿瘤诊疗建设。
9、五项民生相关工程：职工活动中心建设；营养食堂建设；院内停车场建设及花园式医院的建设；两路供电改造及职工上下班交通的组建；建成职工宿舍及高知楼。
10、其它事项：
（1）加强医院信息化建设，使医院信息系统达到国家4级水平，强力推进临床路径，使入出径率达到在院病人70%以上；完成远程医疗服务体系建设。
（2）加强急救、医院感染管理，提高公卫应急处置能力。
（3）加强医保管理，规范过账、报帐程序。
（4）逐步改进与收支结余脱钩的绩效管理、改进医院文化建设内容和方式，使其达到贵州省县级医院领先水平。
（5）通过国家公立医院改革验收，并根据公立医院改革精神，协调政府化解医院债务。
（6）加强党风廉政建设暨“三好一满意”建设工作，做好惩治和预防腐败体系建设工作。
（7）加强对口帮扶工作管理，提升对口帮扶工作质量。
（三）具体办法和措施
1.坚持以发展为第一要务，完善基础设施，按三级医院标准进行医院规划建设，协调床位及人员达到三级医院标准。
2.加强学科和重点专科建设，注重人才培养提高整体素质。
3.坚持“以病人为中心”，坚持医院公益性，把维护人民群众健康权益放在第一位，实行“内引外送”，强化医疗护理质量和安全管理，增强综合能力，提供优质服务。
4.坚持以科学管理为保障，强化制度规范化执行，凝练医院文化。
5.完善信息管理系统建设，实施清产核资，逐步实行全成本核算。
6.优化班子成员分工，层层签订责任状，层层落实。
“十三五”期末将医院建成州内一流、省内知名、国内有一定影响的县级医院。
“解放思想谋发展，科学发展实现跨越”，面对未来，我们将牢记“救死扶伤”的神圣使命，解放思想，深化医疗体制改革，以先进的管理水平、高超的医疗技术和人性化的服务理念，为维护全县人民的身体健康保驾护航，为建设和谐、稳定的社会播撒春雨，在新的历史起点上再创新的辉煌。
兴仁县人民医院
2015年12月31日
