2014年8月18日下午17:30，孔令荣院长组织院领导班子、中层干部进行县级公立医院综合改革培训——《如何提升我院中层干部的执行力》。执行是实现既定目标的具体过程，执行力则是完成执行的能力、手段和意愿。执行力的提升，需从准度（方向）、精度（品质）、速度（效率）三个方面有机统一结合起来，而中层干部提升自身执行力则具备意愿、技能及承诺三个最基本的要素。所以本次培训，紧紧围绕执行与执行力分别从管理的目的、本质、对象和医院不同层次人才的角色定位、优秀中层干部理应具备的2+8能力模型建设，用此来强调提升医院中层干部的执行力对医院实现“六化”，打造高效执行力团队具有十分重要的作用及意义。
